2025年6月10日至11日，在公司二樓會(huì)議室成功舉辦了為期兩天的6S精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)暨第八次總結(jié)表彰大會(huì)。此次盛會(huì)聚焦培訓(xùn)賦能與成果表彰，致力于深化員工精益管理認(rèn)知，驅(qū)動(dòng)企業(yè)降本增效，鞏固6S管理成效。
培訓(xùn)階段，各項(xiàng)課程層層遞進(jìn)、干貨滿滿?！毒?xì)化項(xiàng)目5月份開(kāi)展情況進(jìn)行小結(jié)與培訓(xùn)》對(duì)前期工作進(jìn)行深度復(fù)盤，為后續(xù)優(yōu)化指明清晰路徑；《現(xiàn)場(chǎng)6S督導(dǎo)檢查》深入生產(chǎn)一線，督促整改落實(shí)，確保生產(chǎn)環(huán)境始終保持整潔有序；《精益生產(chǎn)八大浪費(fèi)與降本增效實(shí)訓(xùn)》結(jié)合行業(yè)標(biāo)桿案例，系統(tǒng)解析過(guò)量生產(chǎn)、搬運(yùn)冗余等浪費(fèi)場(chǎng)景，配套《精益TQM全面質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)》，幫助員工掌握浪費(fèi)識(shí)別矩陣與效率提升模型，推動(dòng)資源利用率實(shí)現(xiàn)階梯式增長(zhǎng)。
6月11日上午，第八次集中發(fā)表暨總結(jié)表彰大會(huì)盛大啟幕。在第二改善小組鄭日妹的主持下，各改善小組借助PPT手冊(cè)，系統(tǒng)匯報(bào)5月份工作成果，月度回顧視頻中改善活動(dòng)的火熱場(chǎng)景、培訓(xùn)課程的精彩瞬間以及技能比賽的激烈角逐依次呈現(xiàn)，贏得現(xiàn)場(chǎng)掌聲雷動(dòng)。
對(duì)表現(xiàn)末位的第一改善小組給予“迎頭趕上”黃旗警示，這面黃旗既是壓力，更是動(dòng)力，激勵(lì)著小組成員積極改進(jìn)。
在總結(jié)環(huán)節(jié)，尚學(xué)平副總經(jīng)理著重指出，6S管理絕非階段性任務(wù)，而是需全員長(zhǎng)期踐行的系統(tǒng)工程。他強(qiáng)調(diào)，要將整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的理念深植于心，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化工作流程，持續(xù)提升效率與質(zhì)量，號(hào)召全體員工以常態(tài)化行動(dòng)夯實(shí)管理根基，讓6S成為推動(dòng)工作的內(nèi)生動(dòng)力。
胡文林總經(jīng)理在講話中進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，6S管理是企業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)工程，不僅關(guān)乎環(huán)境改善，更是塑造企業(yè)文化、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。他要求各部門以問(wèn)題為導(dǎo)向，建立長(zhǎng)效機(jī)制，將6S標(biāo)準(zhǔn)融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)打造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作場(chǎng)景，以管理升級(jí)助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
此次6S改善項(xiàng)目表彰大會(huì)雖已落下帷幕，但天益生物的6S 管理征程永不止步。全體員工將以此為新起點(diǎn)，嚴(yán)格遵循6S標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升工作效能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
